工具機業打造長期競爭力的新關鍵 - 以人才為本，為轉型鋪路
在全球製造業加速邁向智慧化、低碳化與高值化的進程中，台灣工具機產業正站在一個關鍵轉折點。技術升級固然重要，但愈來愈多企業深刻體認到，真正決定產業能否完成創新轉型的關鍵，不只在設備與系統，而在於是否能持續培育、留任並累積關鍵人才。
工具機向來被譽為「工業之母」，其競爭力的根本，來自長期累積的工程能力、製造經驗與跨世代的技術傳承。在數位科技、人工智慧與淨零碳排快速推進的時代，產業所需的人才樣貌也正發生質變，不再只是單一技術專才，而是能跨域整合、理解系統、並具備長期學習能力的複合型人才。
正因如此，工具機產業近年來愈發重視「人才發展」與「人才扎根」的長期工程，將其視為創新轉型的重要前置投資，而非短期的人力補充手段。
慶鴻機電以實際行動展現此一思維。作為深耕工具機領域多年的企業，慶鴻在推動智慧製造與綠色工具機的同時，也同步進行人才體系的長期布局，透過制度化培育與產學合作，為未來十年乃至更長遠的產業發展預作準備。
從「找得到人」到「養得出人」的人才思維轉變
面對少子化與產業間激烈的人才競逐，企業若僅停留在招募思維，往往難以支撐長期發展。慶鴻認為，真正穩健的人才策略，必須回到「培育」本身，讓人才在組織中有清楚的成長路徑，也能看見自身專業在產業中的價值。
因此，慶鴻的人才發展不只著眼於即戰力，更重視潛力的累積。公司透過跨部門學習、職務輪調與在職進修支持，協助員工逐步建立跨領域能力，使研發、製造、應用與售服人員，能同時理解產品技術、系統整合、節能減碳與智慧化應用等新世代議題，形成人才結構上的韌性。
以產學合作，為產業培養長期動能
在人才扎根的布局上，產學合作是不可或缺的一環。慶鴻長期與多所大專校院合作，透過學年實習、專題研究與技術研究計畫，讓學生在學期間即能實際接觸工具機產業的真實樣貌，理解研發與製造現場的複雜性與專業價值。
這樣的合作模式，不僅縮短學用落差，也讓企業能在更早的階段培養產業所需的人才基礎。對學生而言，產學合作是一段探索職涯的過程；對企業而言，則是為未來儲備能量、累積知識與經驗的重要投資。
人才扎根，是創新轉型最穩固的底座
創新轉型從來不是一蹴可幾。無論是智慧控制、自動化整合，或是因應淨零碳排所需的設計與製程革新，都高度仰賴具備系統思維與持續學習能力的人才。慶鴻深知，唯有當人才願意長期投入、持續成長，企業才能真正將轉型策略落實於現場。
因此，公司不僅關注專業技能的養成，也重視員工的職涯發展與組織歸屬感，透過制度設計與溝通機制，讓人才在不同階段都能找到發揮空間，形成正向循環。
為產業的下一個世代預作準備
在全球競爭日益激烈的環境下，台灣工具機產業要維持其關鍵地位，必須同時完成技術升級與人才世代交替。慶鴻以人才發展為核心，透過長期而穩健的布局，為創新轉型奠定基礎，也為產業的下一個世代預留更多可能性。
企業的競爭力，終究來自人。當人才得以扎根，產業才能持續前行。
 |
 |
 |
