迎合《天下》2000大反脆弱趨勢 工具機養生態系頂匯稅率巨浪
經歷2018起疫情、2023年生成式AI浪潮，以及2024年美國總統川普二度上台後更加劇地緣衝突與高關稅、匯率動盪。依《天下》雜誌最新調查2000大企業結果顯示，唯有能反脆弱、掌握先機的企業才是真正贏家，也值得台灣中小企業為主的工具機產業跟進效法。
如依該調查顯示，受惠於AI需求強勁，有機會搭上NVIDIA供應鏈列車的半導體、半導體與資通訊零組件等代工產業鏈表現亮眼。製造業在2023年重挫後，終於在2024 年回升，整體營收年增8%，成功翻轉前一年9%的跌幅。共有898家企業營收成長，為近3年最多，平均獲利率回升至 7.34%。
且經2000年、2020年之後第三度進行50大集團調查，可發現繼2023年生成式AI問世以來帶動的前10大集團中，就有5家因AI相關業務而營收大幅成長。並受惠於規模足夠龐大，集團內部得以互相支援資金、業務和管理等資源的槓桿優勢，「大者恆大」將更有助於分散產業風險。
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《天下》揭露反脆弱指標 企業應具備彈性抗變特性
根據《天下》雜誌資深記者林以璿在後續舉行的論壇上現身說法，在這場大浪淘沙中，誰能留下來，關鍵在於能否培養「反脆弱」能力。並引述《黑天鵝效應》一書作者塔雷伯（Nassim Nicholas Taleb）的說法：「有別於玻璃遇到震盪會破碎，而被視為『脆弱』；石頭在一定程度的外力下都不會損壞，而代表『堅韌』。肌肉受到鍛練後會變得更強壯，則為『反脆弱』。」
因此，他認為「反脆弱」應比起「韌性」更進一步，是在保持原樣外，更擁抱隨機與不確定性、處理未知而穩健成長。林以璿分析塔雷伯提出的3種方法，以及代表企業如下：
- 建立選擇權，意味著多元佈局、多地生產、彈性調度多條營收線，跨業布局。
如鴻海早在AI伺服器領域深耕10年，近年來更不再以子公司名義對外參展、行銷，而是整合集團資源快速出擊，統一訴求集團「One Foxconn」品牌，向客戶展現整合價值，在現場研發第一線貼近領先群客戶，當市場需求一到位就能在最短時間內放量。
- 採取槓鈴策略，則是穩健事業與小額的高風險投資並行，從試錯中提高成功率。
聯發科集團年營收也在5年內成長115.84%，僅次於和泰、台積，與進行海外併購的文瞱。在5G 晶片成功突圍後，繼續全力押注5G通訊、AI ASIC晶片等多層次研發市場，一端穩住核心的現金流事業，另一端投入開發挑戰風險更大的未來成長曲線。
- 去中心化架構治理，讓子公司能在不同領域靈活出擊。
伴隨著集團創辦人或家族交棒，許多集團已不再集中統一決策，反而讓各公司的專業經理人團隊發揮。像大聯大與宏碁集團，也已透過分散式管理與高度授權，催生出更多家上市公司貢獻母公司或自負盈虧，在變局中更具韌性與反應速度。
根據這次2000大企業調查顯示，名次、營收能維持向上的，幾乎都是核心企業能快速掌握生成式AI商機，回應疫情、地緣政治動盪等黑天鵝挑戰與商機的集團。包括被歸類為傳統產業領域的華新麗華，透過海外併購與產業升級，營收成長超過6成；永豐餘則從紙業轉型金融與電子紙，展現多角化優勢。
出席該論壇的PCB大廠臻鼎科技集團總經理簡禎富也指出，臻鼎因採用「One ZDT」策略，成了唯一能完整覆蓋AI時代雲、管、端應用PCB全產品線的領導者，既滿足全球客戶一次購足的需求，並提供最完整的解決方案。確保可在PCB技術日益月益的複雜競爭環境中，協助客戶搶占市場先機，穩居全球領導地位。
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受惠「得AI者得天下」 驅動半導體產業鏈商機
如鴻海也因受惠於NVIDIA硬體佈署的AI伺服器與多元產品而蟬聯龍頭，在AI伺服器市占率達4成、過去5年營收從6兆躍升至7.39兆；台積電集團營收由1.11兆飆升到2.97兆，超過台塑衝上第二大集團；AI伺服器、通路等商機更推升廣達、緯創、技嘉與文曄等集團名次，可謂「得AI者得天下」。
值得一提的是，這次同樣進榜《天下》雜誌2000大企業的工具機業者就有23家，包含：上銀科技、東培、中國矽輪、金豐機器、東台精機、台中精廠、永進機械、程泰機械、百德機械、協易機械、台灣瀧澤、崴立機電、遠東機械、大銀微系統、台灣麗馳、亞崴機電、榮田精機、高鋒工業、大井泵浦、協鴻工業、公準精密、健椿工業、福裕事業，近年來也正積極揮軍半導體產業。
包括在2024年SEMICON Taiwan特地設立專區，以展現台灣上下游業者鏈結半導體設備，強化在地供應鏈韌性的決心，進而帶動產業外溢效應共存共榮，邁向國際場合競爭。無論是在強化半導體供應鏈自主化、或面對智慧淨零轉型的路上，精密機械都能扮演關鍵時刻的重要夥伴，打造護國群山，以應對不斷變化的國際外部環境。
當時由台灣工具機暨零組件公會（TMBA）主導，整合永進、百德、福裕、銅翌、鍵和等6家工具機業，以及上銀、普森等零組件廠商首度組成「TMBA SMART TEAM」進軍SEMICON Taiwan，並針對半導體設備業以「產業生態系」的概念，提出一系列在地化生產解決方案。
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抱團外抗關匯稅率衝擊 整併與入股投資風起
且若觀察近年來陸續舉行的國內外工具機大展趨勢可發現，目前主要市場的客戶訂單都集中於一些大廠，很多小廠、中小企業在取得國際外銷訂單上的能力偏弱。尤其在這波面對川普發起的對等關稅90天緩衝期，以及新台幣兌美元匯率升值的衝擊下更顯而易見！
除了以中小企業為主的工具機與機械產業首當其衝，陷入訂單急凍、營運困境。即使目前川普暫停對其他75國90天實施對等關稅，但仍保留10%普遍關稅，不僅考驗供應鏈韌性，也牽動台灣出口命脈。
各國客戶紛紛啟動提前出貨模式，台廠接到急單湧入的消息頻傳，須將新增或原本接單而暫緩出貨訂單，優先排入生產排程；與美國代理商、客戶協商或重新議價，力拚在緩衝期內完成發貨，將今年對美出口貨品在上半年一次清光，甚至是在美國子公司提前準備一年庫存。
此時，唯有較具備集團化營運實力，產品系列相對齊全的工具機大廠，可望掌握來自歐、美市場能源和基建產業的大量急單或議價能力。
例如CNC車床大廠台灣瀧澤科技便逐漸發揮2023年開始被併入日本Nidec集團綜效，自2024年開始導入Nidec的3Q6S管理體系；且特別強調是透過「One Nidec」概念行銷，即使在2024年工業機產業不景氣時，仍積極整合集團內外供需不同的資源來打造解決方案，擴張到了更多元產業領域發展，同時分散風險與提升競爭力。
傳動元件廠上銀集團也透過多元布局原物料供應來源、各地子公司就地生產服務、遠期外匯避險等方式，降低新台幣匯率升值壓力。同時透過各地子公司提供附加價值生產服務，在當地協助客戶設計組裝出貨，降低從台灣出口原料比重，減少新台幣升值的影響；上銀也透過遠期外匯避險方式等多方布局，降低新台幣升值壓力。
在今年台北國際工具機展（TIMTOS）也可見東台首度攜手百德協同設展，看好歐洲擴大國防支出、戰後重建商機，將利用雙方在歐洲都有不少子公司等行銷通路，並藉由資源整合與策略聯盟，積極開拓智慧製造與中高階應用市場，雙方未來將進一步在雷射加工、輪圈加工設備合作，擴大產品線。
並與百德歐洲子公司Lerinc展開策略合作，利用Lerinc擅長機台與自動化系統技術整合能力，提升東台產品在當地的附加價值與智慧化應用，深化與客戶的合作關係；進一步強化雙方的業務連結與通路合作，搶攻德國、波蘭、克羅埃西亞等市場，提升整體銷售成長動能。
近期更宣佈斥資近3.15億餘元，投資永進機械取得10%股權，雙方將在通路整合、產品互補、技術協作與資源整合，深化合作，擴大全球市佔率及擴展海外銷售據點。結合永進在美洲地區擁有穩固基礎、東台多年來深耕兩岸與亞洲市場優勢，這次首度策略聯盟，有望大幅提升雙方全球市占率並擴展海外據點。在雙方各自擅長的領域共創全球成長新契機，強化產品組合並提升服務價值。
另有和大集團除了先後投資金豐機器、高鋒工業，近期更透過高鋒投資2.4~3億元入主工具機大廠達佛羅，透過高鋒生產立式車/搪床及大型龍門機，與達佛羅的主力產品五軸、CNC車床及搪床；以及達佛羅主力市場在美國及歐洲，高鋒則鎖定亞洲、中東及中國大陸，雙方可以在產品及通路上互補、共用，甚至是共同研發及聯合採購，將有利擴大營運規模。
未來仍由達佛羅董事長張錦鋒所帶領的技術團隊主導營運，高鋒則在管理、研發及業務方面給予協助，同時規劃達佛羅將在3年後股票上櫃。
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工具機業者擴大轉型 對內打造生態系平台
值得一提的是，儘管去年整體產業環境低迷、全球需求放緩，工具機產業仍持續優化體質、強化資產配置，並積極啟動策略聯盟與轉型投資布局，迎接未來中長期市場轉型趨勢；同時逐步透過行銷通路整合先行，才能頂得住這波國際匯率、關稅巨浪衝擊。
TMBA理事長陳伯佳早在今年初舉行的年度記者會上即表示：「在全球競爭日益激烈的環境下，產業鏈整合與跨域合作顯得尤為重要。尤其工具機產業是台灣製造業的重要支柱，政府應對其給予更多關注，制定中長期發展規劃藍圖，確保產業的穩健成長。」
由於台灣工具機產業持續在全球產業鏈扮演要角，隨著產業競爭力、企業永續發展與淨零碳排等關鍵課題接踵而來，惟有提高產業自身的價值與韌性才得以更加茁壯。期盼藉此獲得政策支持平台的開發與推廣，並結合產官學研各方資源，協助工具機產業邁向全面智能化。
對於台灣工具機產業不僅是挑戰，更是驅動需求與發展的契機，進而投入知識共享、數位/綠色轉型、創新價值。TMBA也為因應產業發展需求制訂產業規範，涵蓋：設計、品質、數位化、綠色節能等不同領域，推動工具機產業數位、綠色轉型，進而建構跨域生態系：
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工具機跨域生態系 |
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平台型 Transaction Ecosystem |
數位平台擔任中心角色，須做到物超所值，足以讓顧客認為沒有加入會員是損失。 |
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解決方案型 Solution Ecosystem |
核心企業扮演協調角色，整合參與者資源，結合多個廠商的資源、商品，提供顧客模組化、客製化服務。 |
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價值核心型 Value-Based Ecosystem |
價值核心生態系圍繞著顧客需求出發，「投資加孵化」的方式找多家公司組團打群架，共同布局市場，甚至可跨產業成為全球半導體供應鏈主導者。 |
其中工具機價值核心生態系包含標準化產品、分區（市場）經營單一品牌行銷、數位化共通平台管理，跨域整合產業資源鏈結國際，提供客戶最即時的產品與服務。為此推動雙軸轉型AI加值，打造工具機AI智能知識平台；鎖定關鍵應用產業，包含電動車、半導體、航太、人型機器人、再生能源，發展工具機生態價值鏈。
基於AI賦能、數位轉型與永續發展，將是台灣工具機產業升級的核心驅動力。目前TMBA正積極整合產業知識，通過知識管理系統化，建立工具機產業AI智能知識庫平台，提供業者即時且準確的資訊，解決產業痛點、優化市場布局；同時著手建立碳管理平台，將逐步落實已完成的工具機產品類別規則（PCR）；透過「打群架」Team Taiwan概念協助海外拓銷，並推動模組化產品與高附加價值服務的創新模式。
TMBA現也積極促進如半導體、機器人、航太、自行車、水五金、手工具與螺絲等產業的合作，構建完整的產業生態系，並透過建立共通平台與共享資源等策略，強化產業鏈合作，進一步提升台灣的國際競爭力。
展望TMTS 2026 呈現產業完整生態系
展望未來，包括即將於2026年回歸台中舉行的台灣國際工具機展（TMTS），除了持續推動「AI賦能、智造永續」的雙軸轉型為基調、結合社內展的「前店後廠」等形式之外，最重要的還是期待能藉此呈現完整產業生態系（品牌力），打破傳統整機與零組件、硬軟體等藩籬。
期望藉此選擇全球關鍵的重點產業，甚至與客戶聯展，提供完整解決方案；或是與協力夥伴解決客戶痛點，創造客戶獨特體驗。陳伯佳也進一步闡釋工具機產業生態系理念，坦言近年來工具機產業面臨的重大挑戰之一，便是各家廠商的經濟規模太小，期待本屆TMTS不只展出硬體，而是能讓終端客戶有感的完整解決方案，強調效益導向及真實附加價值的情境體驗。
